办公人员事情考核实施措施

为了进一步增强公司的内部治理，提高公司办公人员的事情素质和事情效率，树立公司“卓越、优秀、知名、开拓”的企业形象，经研究特制定本实施措施。一、组织机构：建立公司办公人员考核向导小组，成员如下：组 长：总司理 副组长：副总考核人员： 略二、考核内容：1、对小我私家的考核工具，包罗各部室办公人员、各车间主任。2、对小我私家的考核依据，主要有岗位职责、出勤情况、事情效率、事情纪律和团队精神。3、小我私家的加分奖励，按其操行、学识、履历、能力、效率、勤惰等，著有成效者或称楷模者。

三、考核方法：1、业绩考核分为平时考评、月考评、年总评，总评考核效果列为年度事情考核的重要内容，作为奖励、评优、提升、加薪的重要依据。考核凭据定性与定量相联合的原则，以定量为主，定性为辅，实行量化记分考核，基本总分定为100分，按考核尺度要求给予处罚扣分或奖励加分后，盘算出最后得分，每月选取前三名得分最高者，第一、二、三名划分给予奖金150元、100元、50元，一连三个月得分在前三名者，再增加奖金50元。2、办公人员若有违反此考核评分细则，除给予处罚扣特别，还需依据厂规厂纪给予罚款，情节严重者给予辞退处置惩罚。四、考核评分细则： 一、办公情况20分 1、 办公桌、椅、地面、门窗不够整洁、有序、规范。

1分2、值日没有清扫卫生。3分3、上班未着穿厂服，在办公情况吸烟。5分4、在办公情况内有喧哗、谈笑、嬉戏、喧华、零食等故障他人事情的行为。

2分5、有打私人电话，私自电传非公司质料和信息，使用电脑上网玩游戏、听音乐。2分6、下班没有关好门窗、水龙头，未切断电器电源开关。3分7、对同事恶意攻讦、调拔离间、挑衅是非、造谣滋事。

10分8、其它有违反《办公情况规范条例》的行为。1-20分 二、出勤情况20分 1、迟到、早退、开会缺席每项一次。

0.5分2、请假未管理审批手续、加班未定时出勤每项一次。2分3、外出公司大门服务未持有向导审批的出门单，出差未管理审批手续。3分4、不平从主管人员合理摆设指导，有旷工半日。

5分5、有代他人打卡情况（一次）。10分6、其它有违反《考勤治理制度》的行为。1-20分 三、事情效率30分1、上班时间有躲卧休息、擅离岗位、怠慢事情，或擅自变换事情方法因小我私家过失致发生事情差错、漏误。

5分2、完成事情数量和速度缓慢，需常被督促才气到达尺度或要求。5分3、对新任务相识和接受能力颇为迟缓，应付能力差，事情粗心，从不反省，大部门事情事项需要他人监视举行，小部门能委曲完成。5分3、对主管人员指导或有期限下令，无故未能如期完成以致影响公司权益者，或不能适时完成重大或特殊交办的暂时任务者。

15分4、当月事情任务没有定时完成，没有推行岗位职责。10-20分 四、事情纪律15分1、泄露公司技术、营业上的秘密，使用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司有轻微经济损失。

10分 2、损毁、涂改公司财政、销售、人事等报表、文件、账本或公物者，情节轻微者。10分 3、未经许可为他人或外单元兼职或兼营与本公司同类相关业务的致公司遭受轻微经济损失的。5-10分4、其它有违反公司规章制度的行为。

2-15分 五、团队精神15分 1、有良好的事情意识，足能告竣满足的事情效果，不管在什么状况下都能努力完成所被委派的任务。（责任心）3分 2、就算是自已职务规模以外的事情，如果对公司和全体来说是有益话，都能主动自发的去协助。

（协调性）3分 3、除了一如既往地完成自己的任务，还能主动自发地随时去资助和改善。（努力性）3分 4、是否热心努力与人互助、令人有良好的印象，有兴趣与人配合事情，常能令人满足。（互助性）3分 5、为了促进企业的生长，应引发员工的事情热诚，经常掌握员工的能力，留心能力开发，使其能力有效运用。

（缔造性）3分 六、加分奖励50分 1、对生产技术或治理制度提出合理化建议，经采取施行，确有成效者。30分2、品行规矩、事情努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。

20分3、节约原质料或对废物使用，利润增加者。15分4、遇有意外事项或灾害，奋掉臂身，不避危险，因而淘汰损害者。30分5、揭发违规或损害公司利益者，维护公司重大利益制止重大损失者。20分。

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